МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ
ФИНАНСЫ
Старт:
Длительность:
СТОИМОСТЬ:
Длительность:
СТОИМОСТЬ:
10.03.2026
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
12 недель
300 000 руб.
Практикум “ФИНАНСЫ” – это авторская обучающая программа, в которой знания переводятся в решения, формируя управленческие навыки, и внедряются в работу компании при сопровождении эксперта.
Влад Фомин
финансист
В 2000 году в 26 лет я стал финансовым директором и весь мой профессиональный путь в девелопменте, производстве, услугах – это внедрение понятных всем финансовых стандартов на основе собственного опыта с использованием Теории ограничений Голдратта
финансист
В 2000 году в 26 лет я стал финансовым директором и весь мой профессиональный путь в девелопменте, производстве, услугах – это внедрение понятных всем финансовых стандартов на основе собственного опыта с использованием Теории ограничений Голдратта
Денис Шешуков
бизнес-системщик
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
бизнес-системщик
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
БЛОК 1:
- Декомпозиция компании на структурные блоки: ПРОДУКТ/СИСТЕМА/ИНВЕСТИЦИИ
- Выделение центров формирования маржи: продукты, направления, подразделения
- Считаем выручку и затраты, связанные с производством продукта. Рассчитываем маржинальную прибыль. Выделяем расходы, которые учитываем при расчете маржи, а какие - не берем в расчет
- Разделяем систему на центры затрат и смотрим сколько стоит содержание каждого центра
БЛОК 1:
- Декомпозиция компании на структурные блоки: ПРОДУКТ/СИСТЕМА/ИНВЕСТИЦИИ
- Выделение центров формирования маржи: продукты, направления, подразделения
- Считаем выручку и затраты, связанные с производством продукта. Рассчитываем маржинальную прибыль. Выделяем расходы, которые учитываем при расчете маржи, а какие - не берем в расчет
- Разделяем систему на центры затрат и смотрим сколько стоит содержание каждого центра
БЛОК 2:
- ФОНДЫ - какие организовывать, как наполнять, как расходывать и как учитывать в прибыли
- Инвестиции - склад и незавершенное производство. как учитывать и управлять
- Инвестиции - дебиторка, кредиторка. Как учитывать и как управлять
- Прочие инвестиции - кредиты и займы, долги перед сотрудниками и налоговой и т.д.
- Точка безубыточности. Расчет и оценка текущей деятельности через ежедневный контроль прохождения ТБ
БЛОК 2:
- ФОНДЫ - какие организовывать, как наполнять, как расходывать и как учитывать в прибыли
- Инвестиции - склад и незавершенное производство. как учитывать и управлять
- Инвестиции - дебиторка, кредиторка. Как учитывать и как управлять
- Прочие инвестиции - кредиты и займы, долги перед сотрудниками и налоговой и т.д.
- Точка безубыточности. Расчет и оценка текущей деятельности через ежедневный контроль прохождения ТБ
БЛОК 3:
- ОПиУ - БАЛАНС - ДДС - что показывают, как их читать и понимать, какие взаимосвязи между отчетами
- Сколько можно вытаскивать из бизнеса
- Принятие управленческих решений на основании цифр - как оцифровать любое решение
- Финансовая политика
- Система мотивации
БЛОК 3:
- ОПиУ - БАЛАНС - ДДС - что показывают, как их читать и понимать, какие взаимосвязи между отчетами
- Сколько можно вытаскивать из бизнеса
- Принятие управленческих решений на основании цифр - как оцифровать любое решение
- Финансовая политика
- Система мотивации
ЧТО БУДЕТ
-1-
Из чего состоит компания?
Разделим вашу компанию на центры доходов и центры затрат, с понятным результатом
-2-
Сколько зарабатывают центры доходов… и зарабатывают ли?
Считаем маржинальную прибыль в разрезе филиалов\точек продаж\продуктов
-3-
Сколько стоит система?
Доступна ли вам такая система - сколько вы должны продавать, чтобы позволить себе её содержать. Разберем, что такое «точка безубыточности» и как видеть ежедневно, что вы работаете выше точки безубыточности
-4-
Сколько прибыли заморожено в дебиторке, на складе и не превращается в деньги?
А может выгодней продать со скидкой и в итоге больше заработать? Разбираемся с инструментами управления запасами и инвестициями
-5-
Сколько можно забрать из бизнеса?
А сколько реально собственник может забрать из бизнеса?
-6-
Выстраиваем один отчет, который заменит ДДС отчет о прибылях и баланс.
При этом на одном листе вы будете видеть сколько заработали, куда вложили и сколько можно вывести. А главное этот отчет будет сам себя проверять и показывать какая ошибка в нём
-7-
Как правильно принимать решения?
Решение – это логика, а не интуиция.
А в бизнесе самый честный показатель – это «моя прибыль», а не конверсия, выручка, прирост клиентской базы и т.п.
А в бизнесе самый честный показатель – это «моя прибыль», а не конверсия, выручка, прирост клиентской базы и т.п.
-8-
Как откладывать на стратегические задачи - фонды?
Как использовать фонды, чтобы это не превратилось в бесконечные переброски денег между счетами
-9-
Что такое финансовая политика?
Как сделать бизнес системным, внедрив финансовую политику?
-10-
Как мотивировать сотрудников для получения нужных результатов?
Основные принципы построения мотивации для сотрудников. Мотивация – это волшебная палочка в руках управленца
✔ Отчет, при построении которого вы и ваши сотрудники будете вынуждены пересмотреть все процессы в компаниях.
✔ Честно оцените эффективность процессов внутри ваших компаний, отвечая на поставленные перед вами вопросы. Мы даем задания - вы находите решения, параллельно отвечая себе на вопрос: для чего мне это нужно?
✔ Поймете на чем и сколько вы зарабатываете: продукт/филиал/подразделение
✔ Честно ответите на вопрос сколько вы тратите на содержание системы, не распределяя затрат на себестоимость. Распределение расходов - зло для управления, которое делает непрозрачным принятие решения.
✔ Вы поймете принцип управления через маржу (маржинальную прибыль), которая помогает управлять и принимать рациональные решения которые ведут к увеличению прибыли и денег в кармане собственника.
✔ Честно оцените эффективность процессов внутри ваших компаний, отвечая на поставленные перед вами вопросы. Мы даем задания - вы находите решения, параллельно отвечая себе на вопрос: для чего мне это нужно?
✔ Поймете на чем и сколько вы зарабатываете: продукт/филиал/подразделение
✔ Честно ответите на вопрос сколько вы тратите на содержание системы, не распределяя затрат на себестоимость. Распределение расходов - зло для управления, которое делает непрозрачным принятие решения.
✔ Вы поймете принцип управления через маржу (маржинальную прибыль), которая помогает управлять и принимать рациональные решения которые ведут к увеличению прибыли и денег в кармане собственника.
ЭТОТ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАС
ВЫ ВНЕДРИТЕ
+
1. Если вы не понимаете, как и сколько вы зарабатываете на самом деле. И сколько могли бы.
2. Если вы не понимаете вашу точку безубыточности.
3. Если вы хотите увеличить прибыль без дополнительных затрат, без вливаний на маркетинг и без расширение штата. Но пока не знаете, как.
4. Если вы работаете за всех и не понимаете, за что отвечают ваши ТОПы.
5. Если компания разрослась, но вы не понимаете кто лишний.
6. Если вы не понимаете, насколько эффективно вы работаете с клиентами, и где вы их теряете.
2. Если вы не понимаете вашу точку безубыточности.
3. Если вы хотите увеличить прибыль без дополнительных затрат, без вливаний на маркетинг и без расширение штата. Но пока не знаете, как.
4. Если вы работаете за всех и не понимаете, за что отвечают ваши ТОПы.
5. Если компания разрослась, но вы не понимаете кто лишний.
6. Если вы не понимаете, насколько эффективно вы работаете с клиентами, и где вы их теряете.
АЛГОРИТМ РАБОТЫ
Практикум состоит из 3 блоков по 4 недели работы в каждом.
Два раза в неделю проводим встречи: одна - теоретическая, вторая практическая - разбираем все вопросы, которые у вас возникают в процессе внедрения.
После каждой теоретической встречи вы получаете задание, которое должны будете выполнить в своих компаниях и все возникшие вопросы вы можете задать в общем чате или на он-лайн встречах по разбору вопросов.
В чатах нет трекеров и других заменяющих лиц - все обсуждения вы ведете только с нами.
АЛГОРИТМ РАБОТЫ
Практикум состоит из 3 блоков по 4 недели работы в каждом.
Два раза в неделю проводим встречи: одна - теоретическая, вторая практическая - разбираем все вопросы, которые у вас возникают в процессе внедрения.
После каждой теоретической встречи вы получаете задание, которое должны будете выполнить в своих компаниях и все возникшие вопросы вы можете задать в общем чате или на он-лайн встречах по разбору вопросов.
В чатах нет трекеров и других заменяющих лиц - все обсуждения вы ведете только с нами.
ИТОГИ ПРАКТИКУМА
Для собственника
Приходите на практикум и расставьте все на свои места!
1. Знаете, сколько вы зарабатываете.
2. Знаете, как изменить прибыль.
3. Умеете управлять показателями, чтобы прибыль увеличивалась.
4. Имеете в штате только тех сотрудников, которые нужны, и знаете, что они делают и зачем.
5. Нанимаете сотрудников для решения конкретных задач.
6. Контролируете работу, а не работаете за всех!
2. Знаете, как изменить прибыль.
3. Умеете управлять показателями, чтобы прибыль увеличивалась.
4. Имеете в штате только тех сотрудников, которые нужны, и знаете, что они делают и зачем.
5. Нанимаете сотрудников для решения конкретных задач.
6. Контролируете работу, а не работаете за всех!
1. Устойчивость структуры.
2. Прогнозируемая и управляемая прибыль.
2. Прогнозируемая и управляемая прибыль.
Для компании
Разработка стратегия, утверждение структуры и бизнес-процессов, найм ТОПов, утверждение системы мотивации, контроль достижения ключевых показателей.
Роль собственника
Мотивация собственника:
достижение целевых показателей руками профессионалов
достижение целевых показателей руками профессионалов
1. Работают те, кто нужен.
2. Получают за результат и могут зарабатывать больше.
2. Получают за результат и могут зарабатывать больше.
Для персонала
ФИНАНСЫ
МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ
1. Если по каким-то причинам в первую неделю работы вы поймете, что это не ваша форма работы - мы вернем ваш аванс.
Оплата производится 3-мя частями до начала соответствующего блока.
Вы можете в любой момент прервать работу на практикуме.
2. Если вы рассчитываете спихнуть домашние задания на секретаря и/или хотите просто послушать — предупредите нас заранее — мы будем знать, что от вас не нужно ждать результатов.
Оплата производится 3-мя частями до начала соответствующего блока.
Вы можете в любой момент прервать работу на практикуме.
2. Если вы рассчитываете спихнуть домашние задания на секретаря и/или хотите просто послушать — предупредите нас заранее — мы будем знать, что от вас не нужно ждать результатов.
Обратите внимание:
Реквизиты
Индивидуальный предприниматель
Шешуков Денис Анатольевич
ИНН 580305902801
ОГНИП 317774600401517
Индивидуальный предприниматель
Шешуков Денис Анатольевич
ИНН 580305902801
ОГНИП 317774600401517
Для вопросов: nextstep@helpbiz.biz
Настройки для слабовидящих
Цветовая схема
Изображения
Чтение с экрана
Размер текста
Навигация