ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ
МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ
ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
Старт:
Длительность:
Длительность:
__.__.2026
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
__ недель
Практикум “ФИНАНСЫ” – это авторская обучающая программа, в которой знания переводятся в решения, формируя управленческие навыки, и внедряются в работу компании при сопровождении эксперта.
100 000 руб.
Только СОБСТВЕННИК
Только СОБСТВЕННИК
150 000 руб.
СОБСТВЕННИК и КОМПАНИЯ
СОБСТВЕННИК и КОМПАНИЯ
МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ
ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
Старт:
Длительность:
Длительность:
__.__.2026
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
__ недель
Практикум “ФИНАНСЫ” – это авторская обучающая программа, в которой знания переводятся в решения, формируя управленческие навыки, и внедряются в работу компании при сопровождении эксперта.
100 000 руб.
Только СОБСТВЕННИК
Только СОБСТВЕННИК
150 000 руб.
СОБСТВЕННИК и КОМПАНИЯ
СОБСТВЕННИК и КОМПАНИЯ
МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ
ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
Старт:
Длительность:
Длительность:
__.__.2026
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
__ недель
Практикум “ФИНАНСЫ” – это авторская обучающая программа, в которой знания переводятся в решения, формируя управленческие навыки, и внедряются в работу компании при сопровождении эксперта.
100 000 руб.
Только СОБСТВЕННИК
Только СОБСТВЕННИК
150 000 руб.
СОБСТВЕННИК и КОМПАНИЯ
СОБСТВЕННИК и КОМПАНИЯ
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
БЛОК 1:
(первые 4 недели взаимодействия)
(первые 4 недели взаимодействия)
- Декомпозиция компании на структурные блоки: ПРОДУКТ/СИСТЕМА/ИНВЕСТИЦИИ
- Выделение центров формирования маржи: продукты, направления, подразделения
- Считаем выручку и затраты, связанные с производством продукта. Рассчитываем маржинальную прибыль. Выделяем расходы, которые учитываем при расчете маржи, а какие - не берем в расчет
- Разделяем систему на центры затрат и смотрим сколько стоит содержание каждого центра
БЛОК 2:
(вторые 4 недели взаимодействия)
(вторые 4 недели взаимодействия)
- ФОНДЫ - какие организовывать, как наполнять, как расходывать и как учитывать в прибыли
- Инвестиции - склад и незавершенное производство. как учитывать и управлять
- Инвестиции - дебиторка, кредиторка. Как учитывать и как управлять
- Прочие инвестиции - кредиты и займы, долги перед сотрудниками и налоговой и т.д.
- Точка безубыточности. Расчет и оценка текущей деятельности через ежедневный контроль прохождения ТБ
БЛОК 3:
(последние 4 недели взаимодействия)
(последние 4 недели взаимодействия)
- ОПиУ - БАЛАНС - ДДС - что показывают, как их читать и понимать, какие взаимосвязи между отчетами
- Сколько можно вытаскивать из бизнеса
- Принятие управленческих решений на основании цифр - как оцифровать любое решение
- Финансовая политика
- Система мотивации
ЧТО БУДЕТ
-1-
Из чего состоит компания?
разделяем Вашу компании на центры доходов и центры затрат, с понятным результатом.
-2-
Сколько зарабатывают центры доходов… и зарабатывают ли?
Считаем маржинальную прибыль в разрезе филиалов\точек продаж\продуктов.
-3-
Сколько стоит система?
Доступна ли Вам такая система - сколько Вы должны продавать, чтобы позволить себе её содержать. Разбираемся что такое точка безубыточности и как видеть ежедневно, что Вы работаете выше точки безубыточности.
-4-
Сколько прибыли заморожено в дебиторке, на складе и не превращается в деньги?
А может выгодней продать со скидкой но в итоге больше заработать? Но что надо продавать - разбираемся с инструментами управления запасами и инвестициями.
-5-
Сколько можно забрать из бизнеса?
А сколько реально собственник может забрать из бизнеса?
-6-
Выстраиваем один отчет, который заменит ДДС, и отчет о прибылях и баланс.
При этом на одном листе Вы будете видеть сколько заработали, куда вложили и сколько можно вывести. А еще этот отчет быдет сам себя проверять и показывать какая ошибка в нём.
-7-
Как правильно принимать решения?
А может выгодней продать со скидкой но в итоге больше заработать? Но что надо продавать - разбираемся с инструментами управления запасами и инвестициями.
-8-
Как откладывать на стратегические задачи - фонды?
Как использовать фонды, чтобы это не превратилось в бесконечные переброски денег между счетами.
-9-
Что такое финансовая политика?
Как сделать бизнес системным, внедрив финансовую политику?
-10-
Как мотивировать сотрудников для получения нужных результатов?
Оосновные принципы построения мотивации для сотрудников. Что Вы могли менять эту мотивацию сами - цели компании меняются и мотивация не может оставаться постоянной.
Денис Шешуков
Автор и ведущий практикума
Я НАШЁЛ РЕШЕНИЕ
Этот опыт нельзя вычитать в книгах, или услышать на тренингах, это опыт действий и результата.
Я выделил инструменты, которые работают в компаниях, и не зависят от размера бизнеса. Внедрение этих инструментов делает бизнес понятным и управляемым.
Этот опыт нельзя вычитать в книгах, или услышать на тренингах, это опыт действий и результата.
Я выделил инструменты, которые работают в компаниях, и не зависят от размера бизнеса. Внедрение этих инструментов делает бизнес понятным и управляемым.
Я научу вас управлять бизнесом, более того — управлять
и контролировать сразу несколько бизнесов и/или проектов. Это уже смогли внедрить десятки компаний
Я РАЗРАБОТАЛ СОБСТВЕННУЮ МЕТОДИКУ ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
которая включает следующие блоки:
Блок 1. Я — Управленец. Постановка задач и контроль.
Блок 2. Я — Собственник. Функция собственника, структура, зоны ответственности ИД, функции отдела, функции должности, деньги, выручка, расходы, точка безубыточности.
Блок 3. Я – Лидер. Создание команд. Вакансия, найм, собеседование, сотрудники паразиты, демотиваторы для персонала, увольнение.
Блок 4. Я – Бизнесмен. Мотивация персонала. Индивидуальная, командная, мотивация продающих, сопровождающих подразделений.
которая включает следующие блоки:
Блок 1. Я — Управленец. Постановка задач и контроль.
Блок 2. Я — Собственник. Функция собственника, структура, зоны ответственности ИД, функции отдела, функции должности, деньги, выручка, расходы, точка безубыточности.
Блок 3. Я – Лидер. Создание команд. Вакансия, найм, собеседование, сотрудники паразиты, демотиваторы для персонала, увольнение.
Блок 4. Я – Бизнесмен. Мотивация персонала. Индивидуальная, командная, мотивация продающих, сопровождающих подразделений.
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
Владислав Фомин
ОТВЕЧАЕТ ЗА
- поиск точки утечки прибыли;
- оптимизацию финансовой системы и структуры налогообложения;
- построение новой финансовой модели под разработанную бизнес-систему.
- поиск точки утечки прибыли;
- оптимизацию финансовой системы и структуры налогообложения;
- построение новой финансовой модели под разработанную бизнес-систему.
Главная составляющая в бизнесе — ПРИБЫЛЬ. Не умеете управлять прибылью — не умеете управлять бизнесом. А как управлять — разберёмся на практикуме
Я научу Вас как видеть кто и сколько зарабатывает, а кто только имитирует. Я научу Вас принимать решения, которые увеличивают Вашу прибыль. Я научу Видеть конкретные процессы за цифрами в таблице, и покажу инструменты которые позволят с первых встреч уже начать изменять Ваши компании для достижения Ваших целей.
Вы можете делать много чего.
Я передам инструменты, которые дадут вам рост в разы
Вы можете делать много чего.
Я передам инструменты, которые дадут вам рост в разы
✔ Отчет, при построении которого Вы и Ваши сотрудники будете вынуждены пересмотреть все процессы в компаниях.
✔ Честно оцените эффективность процессов внутри Ваших компаний, отвечая на поставленные перед Вами вопросы. Мы даем задания - Вы находите решения, параллельно отвечая себе на вопрос: для чего мне это нужно?
✔ Поймете на чем и сколько Вы зарабатываете: продукт/филиал/подразделение
✔ Честно ответите на вопрос сколько Вы тратите на содержание системы, не распределяя затрат на себестоимость. Распределение расходов - зло для управления, которое делает непрозрачным принятие решения.
✔ Вы поймете принцип управления через маржу (маржинальную прибыль), которая помогает управлять и принимать рациональные решения которые ведут к увеличению прибыли и денег в кармане собственника.
✔ Честно оцените эффективность процессов внутри Ваших компаний, отвечая на поставленные перед Вами вопросы. Мы даем задания - Вы находите решения, параллельно отвечая себе на вопрос: для чего мне это нужно?
✔ Поймете на чем и сколько Вы зарабатываете: продукт/филиал/подразделение
✔ Честно ответите на вопрос сколько Вы тратите на содержание системы, не распределяя затрат на себестоимость. Распределение расходов - зло для управления, которое делает непрозрачным принятие решения.
✔ Вы поймете принцип управления через маржу (маржинальную прибыль), которая помогает управлять и принимать рациональные решения которые ведут к увеличению прибыли и денег в кармане собственника.
ЭТОТ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАС
ВЫ ВНЕДРИТЕ
+
1. Если вы не понимаете, как и сколько вы зарабатываете на самом деле. И сколько могли бы.
2. Если вы не понимаете вашу точку безубыточности.
3. Если вы хотите увеличить прибыль без дополнительных затрат, без вливаний на маркетинг и без расширение штата. Но пока не знаете, как.
4. Если вы работаете за всех и не понимаете, за что отвечают ваши ТОПы.
5. Если компания разрослась, но вы не понимаете кто лишний.
6. Если вы не понимаете, насколько эффективно вы работаете с клиентами, и где вы их теряете.
2. Если вы не понимаете вашу точку безубыточности.
3. Если вы хотите увеличить прибыль без дополнительных затрат, без вливаний на маркетинг и без расширение штата. Но пока не знаете, как.
4. Если вы работаете за всех и не понимаете, за что отвечают ваши ТОПы.
5. Если компания разрослась, но вы не понимаете кто лишний.
6. Если вы не понимаете, насколько эффективно вы работаете с клиентами, и где вы их теряете.
АЛГОРИТМ РАБОТЫ
Практикум состоит из 3 блоков по 4 недели работы в каждом.
Два раза в неделю проводим встречи: одна - теоретическая, вторая практическая - разбираем все вопросы, которые у Вас возникают в процессе внедрения.
После каждой теоретической встречи Вы получаете задание, которое должны будете выполнить в своих компаниях и все возникшие вопросы Вы можете задать в общем чате или на он-лайн встречах по разбору вопросов.
В чатах нет трекеров и других заменяющих лиц - все обсуждения Вы ведете только с нами.
ИТОГИ ПРАКТИКУМА
Для собственника
Приходите на практикум и расставьте все на свои места!
1. Знаете, сколько вы зарабатываете.
2. Знаете, как изменить прибыль.
3. Умеете управлять показателями, чтобы прибыль увеличивалась.
4. Имеете в штате только тех сотрудников, которые нужны, и знаете, что они делают и зачем.
5. Нанимаете сотрудников для решения конкретных задач.
6. Контролируете работу, а не работаете за всех!
2. Знаете, как изменить прибыль.
3. Умеете управлять показателями, чтобы прибыль увеличивалась.
4. Имеете в штате только тех сотрудников, которые нужны, и знаете, что они делают и зачем.
5. Нанимаете сотрудников для решения конкретных задач.
6. Контролируете работу, а не работаете за всех!
1. Устойчивость структуры.
2. Прогнозируемая и управляемая прибыль.
2. Прогнозируемая и управляемая прибыль.
Для компании
Разработка стратегия, утверждение структуры и бизнес-процессов, найм ТОПов, утверждение системы мотивации, контроль достижения ключевых показателей.
Роль собственника
Мотивация собственника:
Достижение целевых показателей руками профессионалов
Достижение целевых показателей руками профессионалов
1. Работают те, кто нужен.
2. Получают за результат и могут зарабатывать больше.
2. Получают за результат и могут зарабатывать больше.
Для персонала
ФИНАНСЫ
тариф СОБСТВЕННИК
ФИНАНСЫ
тариф СОБСТВЕННИК и КОМПАНИЯ
1. Если по каким-то причинам в первую неделю работы над первым блоком Вы поймете что это не Ваша форма работы - мы вернем Вам всю сумму, уплаченную за 1 блок.
Оплата производится 3-мя частями до начала соответсвующего блока.
В любой момент Вы можете прервать обучение и не оплачивать следующий блок.
В дальнейшем, при наличии свободных мест на курсе, Вы сможете продолжить обучение с того блока, где Вы остановились.
2. Если вы рассчитываете спихнуть домашние задания на секретаря и/или хотите просто послушать — предупредите нас заранее — мы будем знать, что от вас не нужно ждать результатов.
Оплата производится 3-мя частями до начала соответсвующего блока.
В любой момент Вы можете прервать обучение и не оплачивать следующий блок.
В дальнейшем, при наличии свободных мест на курсе, Вы сможете продолжить обучение с того блока, где Вы остановились.
2. Если вы рассчитываете спихнуть домашние задания на секретаря и/или хотите просто послушать — предупредите нас заранее — мы будем знать, что от вас не нужно ждать результатов.
Обратите внимание:
Реквизиты
Индивидуальный предприниматель
Шешуков Денис Анатольевич
ИНН 580305902801
ОГНИП 317774600401517
Индивидуальный предприниматель
Шешуков Денис Анатольевич
ИНН 580305902801
ОГНИП 317774600401517
Для вопросов: nextstep@helpbiz.biz
Настройки для слабовидящих
Цветовая схема
Изображения
Чтение с экрана
Размер текста
Навигация