7 правил разработки и внедрения системы мотивации в компанию
С помощью правильной мотивации можно творить чудеса и поднимать людей на подвиги, важно четко сформировать цель, которую вы хотите достичь, и утвердить инструмент в виде мотивации, который заставит людей бежать к этой цели.

Система мотивации – это волшебная палочка управления, но в умелых руках собственника. Высоко мотивированный сотрудник действительно работает эффективнее.
Для того, чтобы работа команды приносила качественный и максимально быстрый результат необходимо соблюдать следующие основные правила разработки и внедрения системы мотивации:

Для того, чтобы работа команды приносила качественный и максимально быстрый результат необходимо соблюдать следующие основные правила разработки и внедрения системы мотивации:

Правило 1.
Сегодня отлично работают две основные мотивации - «деньги» и «признание»:
  • Финансовая мотивация - деньги, которые вы платите за полученный результат
  • Мотивация «признание» - это взаимодействие с сотрудником на уровне слов и действий (карьерный рост, доверие в решении сложных задач и проектов, похвала при коллегах)

Правило 2.
Мотивация - это бонус за достижение ключевых показателей должности, влияющих на прибыль или капитализацию компании (выручка с нормативной маржинальность, прибыль, количество, выпущенное продукции в рамках себестоимости завершённый этап проекта в рамках бюджета и так далее)

Правило 3.
Мотивация - это стимул выполнять свой функционал. За невыполнение функциональных показателей деньги удерживаются

Правило 4.
Необходимо разделять оплату за процесс и оплату за результат:
  • Оплата за процесс - это оклад (фикс + мягкий оклад (оплата за выполнение нормативов и стандартов))
  • Оплата за результат - получение результата, который требует усилий (Например, увеличить выручку при сохранении маржинальности на 5%)

Правило 5.
Мотивация (бонус) - это часть прибыли компании, распределенная на ее персонал. Если в компании нет прибыли, то оплата с убытка - это ответственность только собственника

Правило 6.
Мотивация - это про деньги. При разработке собственной системы мотивации необходимо выводить те параметры, которые ведут к деньгам. Не мотивируйте персонал на выполнение процессных действий, которые не станут деньгами (например, количество звонков, стоимость клика и так далее). Процессах мотивация выгодна только сотрудникам, но не выгодна собственнику компании.

Правило 7.
Мотивация через признание показывает всему коллективу, что в компании можно построить карьеру и результат отлично выполненной работы руководство видит и поощряет (например, предоставляет дополнительных выходной или ценный подарок от компании)
Помните, что мотивация – обязательный атрибут успешной компании.