Правильный сценарий проведения собеседования.
Если сотрудник не справляется со своими должностными обязанностями, это не его проблема – это значит, что собственник принял на должность не того человека.
Именно по этой причине проведение собеседований - один из ключевых навыков собственника. HR-отдел может проводить только собеседования первого уровня, на котором отсекаются совсем не подходящие на должность кандидаты.

Любое собеседование имеет конкретный сценарий, в котором вы оцениваете соискателя по пунктам:

1. Адекватность

Адекватность выявляют ответы на самые простые вопросы:

-Почему вы рассматриваете наше предложение?
-Объясните причину ухода с предыдущего места работы

2. Профессионализм

Проверка на профессионализм – самое важное и сложное в собеседовании.

Необходимо выяснить, есть ли у кандидата реальный подтверждённый опыт решения задач, аналогичных вашим.

Примеры вопросов, на которые стоит обратить внимание:

-Расскажи, как решал ситуацию…?
-Что было в момент твоего прихода на работу?
-Какие проблемы были выявлены, как решил?
-Какой результат был получен?

3. Мотивация

После того, как вы поняли, что перед вами сидит адекватный человек, профессионал, способный решить ваши задачи, важно выявить его ожидания от предстоящей работы.

Разговор о мотивации – это мягкий диалог, в отличие от жесткого и требовательного диалога по поводу профессионализма. Здесь стоит подстроиться под человека.

Примеры вопросов, на которые стоит обратить внимание:

-Что ты ожидаешь получить от нашего сотрудничества?
-На какой доход планируешь выйти, работая у нас?
-На что ты тратишь деньги?
-Какой самый большой доход у тебя был?

4. Общие вопросы

На последнем этапе собеседования можно спрашивать обо всем, это поможет определить ценность кандидата:

-Чем ты занимаешься после работы?
-Какой профессиональный путь для тебя идеален?

Волшебства и волшебников не существует. Когда работодатель ищет волшебника, чаще всего он находит сказочника!