Нужна ли мне структура?
Структура компании имеет огромное значение для всех ее сотрудников, но когда необходимо внедрить структуру?

  1. Вы чувствуете, что потеряли контроль над ситуацией в компании: не знаете, кто чем занят, зависите от топ-менеджеров.
  2. Вы хотите нанять Исполнительного директора и передать ему все «операционку».
  3. Вы - инвестор и создаёте новый проект.
  4. Вы ведёте бизнес с партнёрами.
Структура помогает упорядочить и автоматизировать все процессы в бизнесе.
Когда вы видите проблемы, зоны ответственности и функции каждого сотрудника, то можете управлять компанией даже удалённо.

В каких случаях структура бесполезна?

1. Вы - ремесленник. Вы сами придумали, реализовали и продаёте продукт, управляете самым простым бизнесом, с которого начинают все собственники. Ваша команда - это помощники, а не функции. Все работают по настроению.
(Структура будет нужна, как придёт время расширяться и искать профессионалов)

2. Запустили стартап в той области, где вы эксперт.
( Структура потребуется, когда вы сможете закрепиться на рынке.)

3.Собственнику все равно на свой бизнес.