КОМАНДА. Как сменить руководителя и не развалить команду?

Любой руководитель, приходящий в новый коллектив, попадает в сложную ситуацию

• от него ждут быстрый результат

• ему нужно время на адаптацию и вхождение в коллектив

Оптимальный подход – завести руководителя через линейную должность

Например:

руководителя производства можно завести через роль начальника смены или участка

• чтобы он погрузился в процессы

• чтобы его приняла команда

• чтобы вы увидели его в работе

На входе у руководителя нет лояльности к компании, но уже есть полномочия

Если не управлять этим процессом – он может начать «резать» актив, который есть сейчас

Ввод через промежуточные роли и постепенное расширение зоны ответственности – хорошая практика

Цель – оценить управленческое поведение, получить лояльность команды и снизить риск конфликтов