Увольнение. Рекомендации и опыт
Увольнение бывает по инициативе сотрудника и по инициативе компании.
Если инициатор компания – вариантов тоже несколько:
• сокращение;
• увольнение с компенсацией;
• увольнение без компенсации.
И вот здесь начинается управление.
❗️Увольнение – это не «иди сюда, я решил тебя уволить».
Есть две стороны сотрудничества. И есть две вещи, которые работодатель должен уметь доказать:
о чем мы договорились – и что из этого не выполнено.
Если мы понимаем, что сотрудник не соответствует позиции, нужно смотреть:
• какие задачи ему были поставлены;
• были ли они им приняты;
• какой результат ожидался;
• что фактически выполнено;
• где есть подтвержденное несоответствие.
То есть к увольнению нужно готовиться.
Если есть время – собираем факты, работаем с кадровиками и юристами, выбираем корректный сценарий.
Если времени нет и расстаться нужно быстро – переговоры никто не отменял.
🤝 Договориться можно всегда.
Вопрос – в цене этой договоренности.
Увольнение бывает по инициативе сотрудника и по инициативе компании.
Если инициатор компания – вариантов тоже несколько:
• сокращение;
• увольнение с компенсацией;
• увольнение без компенсации.
И вот здесь начинается управление.
❗️Увольнение – это не «иди сюда, я решил тебя уволить».
Есть две стороны сотрудничества. И есть две вещи, которые работодатель должен уметь доказать:
о чем мы договорились – и что из этого не выполнено.
Если мы понимаем, что сотрудник не соответствует позиции, нужно смотреть:
• какие задачи ему были поставлены;
• были ли они им приняты;
• какой результат ожидался;
• что фактически выполнено;
• где есть подтвержденное несоответствие.
То есть к увольнению нужно готовиться.
Если есть время – собираем факты, работаем с кадровиками и юристами, выбираем корректный сценарий.
Если времени нет и расстаться нужно быстро – переговоры никто не отменял.
🤝 Договориться можно всегда.
Вопрос – в цене этой договоренности.