Как ввести нового заведующего производством и не развалить коллектив, который собрал предыдущий руководитель?
Любой новый руководитель заходит в сложившийся коллектив в непростой позиции.
● От него уже ждут результата.
● Полномочия ему уже дали.
● А лояльности к нему еще нет.
Поэтому оптимальный вариант – вводить руководителя через линейную должность.
На собеседовании мы нанимаем человека как руководителя производства, но сразу договариваемся:
производство большое, специфическое, здесь уже есть свои лидеры и сложившийся уклад. Поэтому сначала ты заходишь как начальник смены, участка или отдельного цеха.
⚠️На небольшой территории гораздо проще увидеть, как новый руководитель принимает решения, как входит в коллектив и способен ли получить его лояльность.
Любой новый руководитель заходит в сложившийся коллектив в непростой позиции.
● От него уже ждут результата.
● Полномочия ему уже дали.
● А лояльности к нему еще нет.
Поэтому оптимальный вариант – вводить руководителя через линейную должность.
На собеседовании мы нанимаем человека как руководителя производства, но сразу договариваемся:
производство большое, специфическое, здесь уже есть свои лидеры и сложившийся уклад. Поэтому сначала ты заходишь как начальник смены, участка или отдельного цеха.
⚠️На небольшой территории гораздо проще увидеть, как новый руководитель принимает решения, как входит в коллектив и способен ли получить его лояльность.