КОМАНДА. Как ввести нового заведующего производством и не развалить коллектив, который собрал предыдущий руководитель?

Как ввести нового заведующего производством и не развалить коллектив, который собрал предыдущий руководитель?

Любой новый руководитель заходит в сложившийся коллектив в непростой позиции.

● От него уже ждут результата.

● Полномочия ему уже дали.

● А лояльности к нему еще нет.

Поэтому оптимальный вариант – вводить руководителя через линейную должность.

На собеседовании мы нанимаем человека как руководителя производства, но сразу договариваемся:

производство большое, специфическое, здесь уже есть свои лидеры и сложившийся уклад. Поэтому сначала ты заходишь как начальник смены, участка или отдельного цеха.

⚠️На небольшой территории гораздо проще увидеть, как новый руководитель принимает решения, как входит в коллектив и способен ли получить его лояльность.