МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ
ПОЛНЫЙ КУРС
Профессиональный управленец, специализирующийся на создании и внедрении систем планирования, управления, контроля, найма и мотивации (опыт работы: финансово-промышленный группы, производственные, строительные компании);
С 2002 года реализовал более 350 проектов в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
Авторская программа
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
Длительность и стоимость определяется по итогам диагностики и подбора индивидуального решения
Дениса Шешукова
ПУТЬ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ,
СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛЯМ, МАСШТАБУ И ЭТАПУ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ДИАГНОСТИКА
Выявляем ограничения и точки роста в системе управления компании.
ЭКСПЕРТНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формируем экспертное заключение с выявленными ограничениями, приоритетами изменений и планом развития управленческой команды.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Развиваем управленческие компетенции руководителей и внедряем инструменты для достижения целей.
РЕЗУЛЬТАТ
Управленческая команда, способная достигать поставленных целей и обеспечивать устойчивое развитие компании.
------------------------------
------------------------------
СОПРОВОЖДЕНИЕ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
ЭКСПЕРТНАЯ ДИАГНОСТИКА
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДИАГНОСТИКА
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
На бесплатной диагностике мы выявим ключевые ограничения в системе управления, которые препятствуют достижению целей, снижают эффективность работы компании и сдерживают ее развитие.
В ходе диагностики оценим:
• систему планирования;
• организационную структуру, распределение функций, ответственности и полномочий;
• роль собственников в системе управления;
• работу руководителей и уровни управления;
• систему оперативного управления (планерки и совещания);
• систему контроля достижения результатов.
По итогам диагностики вы получите перечень ключевых ограничений в системе управления, рекомендации по их устранению и предложения по развитию управленческой команды с учетом задач, масштаба и уровня развития вашей компании.
Признаки ТОГО, ЧТО КОМАНДЕ
НЕОБХОДИМ ЕДИНЫЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Цели и приоритеты компании по-разному понимаются на разных уровнях управления
Каждый руководитель управляет по собственным правилам и подходам
Сотрудники не всегда понимают, какой результат от них ожидается
Постановка задач осуществляется без единых требований и стандартов
Совещания занимают много времени, но не приводят к принятию и реализации решений
Зоны ответственности и полномочия между подразделениями размыты
Контроль исполнения задач зависит от конкретного руководителя, а не от системы управления
Система мотивации не связана с целями компании и ожидаемыми результатами
Собственник вынужден участвовать в решении операционных вопросов
При росте компании управляемость снижается, а количество управленческих проблем увеличивается
СОБСТВЕННИКИ И РУКОВОДИТЕЛИ
часто приходят с одним и тем же запросом:
Бизнес придумывает и создает собственник, а успешным бизнес делают сотрудники.
И проблема обычно не в людях.
Проблема в том, что управленцев почти нигде не учат управлять компанией как системой.
Поэтому:
Проблема в том, что управленцев почти нигде не учат управлять компанией как системой.
Поэтому:
— совещания есть, а управления нет;
— задачи ставятся, но не доводятся до результата;
— руководители перегружены операционкой;
— собственник продолжает держать бизнес на себе.
— задачи ставятся, но не доводятся до результата;
— руководители перегружены операционкой;
— собственник продолжает держать бизнес на себе.
Мы работаем не с отдельными сотрудниками “в теории”.
Мы приходим внутрь вашей компании и обучаем именно вашу управленческую команду:
Мы приходим внутрь вашей компании и обучаем именно вашу управленческую команду:
Обучение строится вокруг ваших задач, ваших процессов и вашей структуры.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД —
это способ выстроить внутри компании единую систему управления, где руководители умеют принимать решения, управлять исполнением и доводить планы до результата.
это способ выстроить внутри компании единую систему управления, где руководители умеют принимать решения, управлять исполнением и доводить планы до результата.
собственников
директоров
топ-менеджмент
руководителей подразделений
Управленческая команда формирует общее понимание целей, приоритетов и точек роста бизнеса для принятия согласованных управленческих решений.
ЕДИНОЕ ПОНИМАНИЕ
ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
ПОНЯТНАЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Совещания становятся инструментом управления, а не обсуждением проблем без решений и ответственности.
Команда получает систему регулярного планирования, контроля задач и управления отклонениями.
Руководители учатся анализировать результаты, находить причины отклонений и принимать управленческие решения.
В компании появляется регулярный цикл управления: цели → планы → контроль → анализ → корректировка.
РЕГУЛЯРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
И СОВЕЩАНИЯ
И СОВЕЩАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ И
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
АНАЛИЗ
И ТОЧКИ РОСТА
И ТОЧКИ РОСТА
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИТМ КОМПАНИИ
РЕЗУЛЬТАТ
КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ:
Формируется прозрачная система ролей, зон ответственности и уровней принятия решений внутри компании.
Руководители учатся ставить задачи через ожидаемый результат, а не через набор действий и «поручений».
УПРАВЛЕНИЕ
ЧЕРЕЗ РЕЗУЛЬТАТ
ЧЕРЕЗ РЕЗУЛЬТАТ
Компания получает подход к найму, адаптации и развитию сотрудников под задачи бизнеса и этап роста компании.
СИСТЕМА НАЙМА
И АДАПТАЦИИ
И АДАПТАЦИИ
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ:
Компания получает работающую систему операционного управления, обеспечивающую управляемость, устойчивость и достижение целей бизнеса.
Компания получает работающую систему операционного управления, обеспечивающую управляемость, устойчивость и достижение целей бизнеса.
ВИДЕО ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКУМА
ОТЗЫВЫ СОБСТВЕННИКОВ
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
Денис Шешуков
Бизнес-системщик,
Предприниматель
Предприниматель
Автор книги "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года, и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
- Автор
- Автор
- Автор книги
- Автор
- Автор книги
карты ключевых задач -
формата планирования и еженедельного отчета.
"Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
методики построения корпоративных структур.
Реквизиты
Индивидуальный предприниматель
Шешуков Денис Анатольевич
ИНН 580305902801
ОГНИП 317774600401517
Индивидуальный предприниматель
Шешуков Денис Анатольевич
ИНН 580305902801
ОГНИП 317774600401517
Для вопросов: nextstep@helpbiz.biz
Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям.
Настройки для слабовидящих
Цветовая схема
Изображения
Чтение с экрана
Размер текста
Навигация