Профессиональный управленец, специализирующийся на создании и внедрении систем планирования, управления, контроля, найма и мотивации (опыт работы: финансово-промышленный группы, производственные, строительные компании);
С 2002 года реализовал более 350 проектов в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане.
Собственник и сотрудники не договорились о целях бизнеса Постановщик и исполнитель задач по-разному понимают их смысл Собственник не видит динамику выполнения утвержденных планов Руководители проводят бестолковые совещания Нет зон ответственности между структурными подразделениями Сотрудник не понимает свой функционал Компания не понимает, какой результат она покупает у конкретного сотрудника Система мотивации отсутствует или выстроена некорректно Нанимаем тех, кто пришел, а не тех, кто нужен Руководитель сам себе ищет персонал
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Признаки
В КОМПАНИИ:
КОМПЕТЕНЦИИ
НУЛЕВОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
01
03
04
05
06
07
08
09
10
02
Собственники часто задают мне вопросы с одним общим смыслом:
«Как качнуть своего ИД, опердира, РОПа или бизнес-ассистента, чтобы он мог тащить и внедрять операционку в компании?»
Это вопрос очень похож на вопрос о волшебстве, но в нем есть и доля реализма.
Да, действительно, можно проинвестировать деньги и время компании в создание собственного управленца.
«МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ» – это гарантированный способ получить своего профессионального управленца, который будет отвечать за внедрение и развитие системы в компании.
ЧТО ТАКОЕ «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ»?
посмотреть видео
ИТОГ ВНЕДРЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Стратегическая сессия – самый крутой формат планирования, который позволяет совместно с сотрудниками выявить потенциал и ограничения и разработать план по системе сбалансированных показателей.
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Структура компании – это индивидуальный инструмент управления, отражающий уровни управления и зоны ответственности, разработанный с учетом ниши и оптимального бизнес-процесса.
ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТИ
Функциональная карта – это ответ на вопросы «Что делает сотрудник?» и «Какой результат у него покупает компания?». На основе функциональной карты строится система найма, мотивации, система карьерного развития персонала.
НАЕМ И АДАПТАЦИЯ
Система найма – стандарт компании, который позволяет нанимать нужных, а не адаптировать тех, кто откликнулся на вакансию на job-сайте. Наем становится управляемым процессом, где человек – это ресурс для решения проблемы или задачи вашего бизнеса.
СЕТКА СОВЕЩАНИЙ
Сетка совещаний – это свод правил компании, объединяющий стратегическое планирование, оперативный контроль собственника и систему регулярной координации финансов, HR, производства, продаж и т. д.
ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ
Карта ключевых задач – это система оперативного контроля, позволяющая собственнику еженедельно видеть динамику достижения утвержденных стратегических целей.
АНАЛИЗ ИТОГОВ КВАРТАЛА, ВЫЯВЛЕНИЕ ТОЧЕК РОСТА
Подведение итогов квартала в формате «план – факт» позволяет определять причины выполнения/невыполнения целевых показателей и персональных задач. Подведение итогов квартала – основа планирования следующего квартала.
КОРРЕКТИРУЮЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Цикл управления = один квартал. Корректирующая стратегическая сессия – начало нового квартала (цели, планы, ответственные, ожидаемый результат).
ВОПРОС-ОТВЕТ
https://vk.com/video-211187208_456239083?list=ln-MPlUapUmvaR6dEObXg; Почему нельзя пройти практикум одному?; 01:42
https://vk.com/video-211187208_456239084; Кто идет на практикум, если в компании 2 собственника? ; 01:46
https://vk.com/video-211187208_456239085; Сколько сотрудников могут приходить на практикум?; 01:01
https://vk.com/video-211187208_456239086; Что делать, если у меня несколько бизнесов?; 00:48
https://vk.com/video-211187208_456239087; Что делать, если я пойму, что практикум не для моей компании?; 01:01
https://vk.com/video-211187208_456239088; Какие документы я получу на практикуме?; 01:01
ОТЗЫВЫ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
ПОСМОТРИТЕ, КАК ПРОХОДИТ ПРАКТИКУМ
АЛЕКСЕЙ РАЗМАШКИН
Собственник АРХИПОВСКИЙ КАРЬЕР
До знакомства с Денисом всё было разрозненно: куча задач и отсутствие понимания, куда двигаться дальше. Он помог всё структурировать, показал и научил работать с ККЗ — одним из самых сильных инструментов управления. Наконец появился понятный вектор развития. Дальше внедряли систему уже самостоятельно. Подача материала — на высоте, поддержка всегда рядом. Денис заряжает энергией и позитивом. Отдельно хочу отметить команду: Алену Леонец и Владислава Фомина. Настоящие профессионалы своего дела, которые помогают разобраться даже в самых сложных вопросах простым и понятным языком. Очень рад, что судьба свела меня с этими людьми.
ТАТЬЯНА ДАНИЛОВА
Собственник Сеть стоматологических клиник «Территория улыбки»
Это самая системная программа обучения! Для меня было ценно что это не история про менеджмент с абстрактными действиями, а практичная система с прикладным инструментом в виде ККЗ, который можно сразу переносить в работу, понятная и самое главное выполнимая!Здесь понятно что операционка это про тотальный контроль, а про осознанность с целями, ответственными и регулярным управленческим ритмом!
ВЛАДИСЛАВ ГОРДИН
Собственник Сеть кофеин
Год назад я проходил обучение у Дениса и Алёны на курсе «Мастер операционки»! Для меня этот курс стал дорогой в новую профессиональную и бизнес-жизнь. Я изучил новые эффективные инструменты, такие как ККЗ (Карта ключевых задач), функциональные карты, структуру компании, систему найма и многое другое, что действительно работает. До сих пор эффективно и с большим результатом использую эти инструменты в своей работе. Благодаря Денису и Алёне я перешёл от эффектного бизнеса к эффективному. Всё достаточно просто: бери и делай!
ВАЛЕРИЙ НАФРАНОВИЧ
Собственник САНАТОРИУМ
До курса «Мастер операционки» многие процессы в компании были завязаны на ручном управлении и личном контроле. Впервые системно подошли к управлению бизнесом и начали выстраивать процессы. Сейчас у каждого сотрудника есть понимание своих задач, приоритетов и ответственности, а вся команда движется от ключевых целей компании. Появился порядок, прозрачность и предсказуемость в работе.
ИЛЬШАТ ФАЙЗУЛИН
Собственник ГРУППА КОМПАНИЙ
Вместе с командой Дениса внедрили систему постановки и контроля исполнения задач в моей компании на курсе «Мастер операционки», а также выстроили финучет. Без данных инструментов переход компании на новый уровень был бы невозможен и стал бы равнозначен ее гибели. Благодарю
НАТАЛЬЯ ЖУКОВА
Собственник ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
Алена и Денис ! Я пишу вам слова благодарности за проект! До него я ощущала в своей работе много страха и робкости непонимания что происходит и невозможность этими процессами управлять и хотелось только «закрыть» или глаза или проект! Я ощутила что я не одна и есть те кто на моей стороне! Ваше обучение начало меня взращивать как предпринимателя, а не только как эксперта и я начала понимать где эти границы и постепенно их восстанавливать!) Конечно все трещало по швам и пугало но сейчас мне не страшно – мне интересно! И это ваша заслуга и ваши усилия! Спасибо что вы так неравнодушны и вложились больше намного чем я могла даже себе представить
АНДРЕЙ МЕЛЬНИКОВ
Собственник ФУДКОРТ «СЛАВЯНКА»
Практикум изменил мышление команды, поменялась даже терминология общения. Слово результат стало звучать гораздо чаще, следят за формулировками, не допускают процессные глаголы. Часто вспоминают фамилию - Шешуков, а какой бы комментарий дал Денис на эту ситуацию. Однозначно, рекомендую пройти практикум, немаловажно - в нужную стадию развития компании.
СВЕТЛАНА БУКРЕЕВА
Собственник Сеть детских клиник «КЛИНИКА ПЛЮС»
Я неоднократно проходила обучение у Дениса и могу сказать, что это стало одним из самых ценных вложений в моё развитие как предпринимателя и руководителя. Благодаря Денису и его команде во многом изменилось моё мышление, подход к управлению и принятию решений. Многие инструменты и принципы, которые сегодня лежат в основе моей работы, были сформированы именно во время обучения у Дениса. Особенно важно, что все знания основаны не на теории, а на реальном практическом опыте. Каждый инструмент можно сразу внедрять в своей компании, видеть результаты и понимать, как это работает на практике
ДМИТРИЙ
Собственник ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ
Денис и Алёна благодарю Вас за эти 3 месяца обучения. Было плотно, структурировано, по делу и полезно. Отдельное спасибо за ККЗ! Это штука зародила планирование и контроль в нашей небольшой компании. Ещё раз спасибо за ваши труды. Поражает ваша структурность и владение вопросом. Нам было полезно и зашло прям на ура.
МАРИЯ БОДОСОВА
Руководитель проектов ГРУППА КОМПАНИЙ
Денис, Алёна, от себя хочу поблагодарить вас за всё это время и за безумно интересное обучение! Очень много нового узнала для себя и очень вам благодарна! Спасибо за вашу работу и за новые навыки, которые мы все получили!
ПАВЕЛ
Собственник ГРУППА КОМПАНИЙ
Денис, Алена, спасибо огромное за Вашу встряску мозга! Новые идеи появились и ускорились процессы по реализации ранее задуманного. Хоть мы еще не все отшлифовали, но обещаем доработать.
ПАВЕЛ ПАЛАГИН
Основатель Neuromen Эксперт по развитию мозга
Благодарю Дениса на наведение порядка в моей голове относительно управления проектами, собой в них и командой. Я уже больше 5 лет веду свою личную ККЗ, что помогло управлять своими проектами и потоками ресурсов.
Денис Шешуков
Бизнес-системщик, Предприниматель
Авторкниги «Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай».
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года, и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.