ПРОГРАММА КУРСА
ПРОТЕСТИРОВАТЬ СВОЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
 
ПРОГРАММА КУРСА
ПРОТЕСТИРОВАТЬ СВОЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
Профессиональный управленец, специализирующийся на создании и внедрении систем планирования, управления, контроля, найма и мотивации (опыт работы: финансово-промышленный группы, производственные, строительные компании);
С 2002 года реализовал более 350 проектов в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане.

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Авторская программа
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
Длительность и стоимость определяется по итогам диагностики и подбора индивидуального решения
Оставить заявку

Дениса Шешукова

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ЦЕЛЯМ, МАСШТАБУ И ЭТАПУ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ДИАГНОСТИКА
Выявляем ограничения и точки роста в системе управления компании.
ЭКСПЕРТНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формируем экспертное заключение с выявленными ограничениями, приоритетами изменений и планом развития управленческой команды.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Развиваем управленческие компетенции руководителей и внедряем инструменты для достижения целей.
РЕЗУЛЬТАТ
Управленческая команда, способная достигать поставленных целей и обеспечивать устойчивое развитие компании.
------------------------------
------------------------------
СОПРОВОЖДЕНИЕ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ
ДИАГНОСТИКА
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

На бесплатной диагностике мы выявим ключевые ограничения в системе управления, которые препятствуют достижению целей, снижают эффективность работы компании и сдерживают ее развитие.

В ходе диагностики оценим:
• систему планирования;
• структуру, распределение функций, ответственности и полномочий;
• роль собственников в системе управления;
• систему оперативного управления (планерки и совещания);
• систему контроля.

По итогам диагностики вы получите перечень ключевых ограничений в системе управления, рекомендации по их устранению и предложения по развитию управленческой команды с учетом задач, масштаба и уровня развития вашей компании.

ПРОТЕСТИРУЙ СВОЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
Оставить заявку

Признаки ТОГО, ЧТО КОМАНДЕ

НЕОБХОДИМ ЕДИНЫЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Цели и приоритеты компании по-разному понимаются на разных уровнях управления
Сотрудники не всегда понимают, какой результат от них ожидается
Каждый руководитель управляет по собственным правилам и подходам
Постановка задач осуществляется без единых требований и стандартов
Совещания занимают много времени, но не приводят к принятию и реализации решений
Зоны ответственности и полномочия между подразделениями размыты
Контроль исполнения задач зависит от конкретного руководителя, а не от системы управления
Система мотивации не связана с целями компании и ожидаемыми результатами
Собственник вынужден участвовать в решении операционных вопросов
При росте компании управляемость снижается, а количество управленческих проблем увеличивается

СОБСТВЕННИКИ И РУКОВОДИТЕЛИ

часто приходят с одним и тем же запросом:

Бизнес придумывает и создает собственник, а успешным бизнес делают сотрудники.
И проблема обычно не в людях.
Проблема в том, что управленцев почти нигде не учат управлять компанией как системой.
Проблема в том, что большинство управленцев самоучки и не могут управлять компанией как системой.
ПОЭТОМУ:
— совещания есть, а управления нет;
— задачи ставятся, но не доводятся до результата;
— руководители перегружены операционкой;
— собственник продолжает держать бизнес на себе.
Мы заходим внутрь вашей компании и работаем с вашей управленческой командой:
Обучение строится вокруг ваших задач, ваших процессов и вашей структуры.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД —
это способ выстроить внутри компании единую систему управления, где руководители умеют принимать решения, управлять исполнением и доводить планы до результата.
собственников
директоров
топ-менеджмент
руководителей подразделений
Денис Шешуков
Управленческая команда работает в едином направлении, понимает стратегические цели и приоритеты развития бизнеса.
Оставить заявку
СОГЛАСОВАНЫ ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ
РАСПРЕДЕЛЕНЫ РОЛИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Рабочие встречи приводят к решениям, распределению ответственности и контролю исполнения.
Команда работает по понятной системе постановки целей, планирования и контроля выполнения задач.
Руководители выявляют причины отклонений, анализируют показатели и принимают обоснованные решения.
В компании действует единый цикл управления: цели → планы → исполнение → контроль → анализ → корректировка.
СОВЕЩАНИЯ СТАЛИ ИНСТРУМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ
ВНЕДРЕНО РЕГУЛЯРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ
СФОРМИРОВАН НАВЫК АНАЛИЗА И ПОИСКА ТОЧЕК РОСТА
СОЗДАН РЕГУЛЯРНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИТМ
РЕЗУЛЬТАТ
КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ:
Каждый руководитель понимает свои полномочия, ответственность и границы принятия решений.
Задачи ставятся через ожидаемый результат, показатели и сроки, а не через поручения и контроль действий.
ВНЕДРЕНО УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
Компания получила единый подход к подбору, адаптации и развитию сотрудников под задачи бизнеса.
ВЫСТРОЕНА СИСТЕМА НАЙМА И АДАПТАЦИИ
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ:

Компания получает работающую систему операционного управления, обеспечивающую управляемость, устойчивость и достижение целей бизнеса.
ПРИМЕРЫ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ
    ОТЗЫВЫ СОБСТВЕННИКОВ
    И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
    ПОСМОТРИТЕ,
    КАК ПРОХОДИТ ПРАКТИКУМ
    АНТОН ВАСИЛЬЕВ
    Собственник
    PSK Group
    Алена, Денис!
    Хочу выразить вам благодарность от меня и моей компании PSK Group.
    Считаю, что обучение для нас – это прорыв. Мы нашли инструмент, как укрепить каркас нашего здания.
    Обучение показало нам кто есть кто, проявила сильных и показало слабых. Это бесценно. Маски сняты.
    Непрерывное развитие – это мой постулат по жизни, и вы Алена и Денис стали опорой, компасом в этом.
    ИГОРЬ КОВТУНЕНКО
    Собственник
    SHTORZ
    С 2017 года учусь у Дениса Шешукова. Он помогает выстраивать реальную систему: убирает иллюзии, учит смотреть на бизнес трезво и добиваться результата через планирование, контроль, правильный найм и цифры.
    Денис всегда на связи и даёт честные, практичные ответы. Особенно ценю его волонтёрскую работу по пятницам — бесплатно собирает людей и делится знаниями.
    Спасибо за системность и трезвый взгляд, Денис.
    РОМАН ГЛЕБОВ
    Собственник
    СТОТЕК
    Прошли практикум всей управленческой командой. После совместной работы, команда значительно изменила мышление, отношение к своему делу, к тому, чем должен заниматься собственник, и к подходу к задачам, а также формированию планов на долгосрочную и среднесрочную перспективу. Очень доволен тем, что прошли это обучение, и могу смело рекомендовать его каждому предпринимателю и управленцу
    АНДРЕЙ ТОКУН
    Собственник
    ГРУППА КОМПАНИЙ
    Я считаю, что мне очень повезло встретить тебя на пути в бизнесе, и жизни(твои принципы в бизнесе у меня работают и в жизни).
    Параллельно внедряю все инструменты в своём бизнесе (в Минске), и бизнес просто летит.
    ИЛЬШАТ ФАЙЗУЛИН
    Собственник
    ГРУППА КОМПАНИЙ
    Вместе с командой Дениса внедрили систему постановки и контроля исполнения задач в моей компании, а также выстроили финучет. Без данных инструментов переход компании на новый уровень был бы невозможен и стал бы равнозначен ее гибели. Благодарю
    АНДРЕЙ МЕЛЬНИКОВ
    Собственник
    ФУДКОРТ «СЛАВЯНКА»
    Практикум изменил мышление команды, поменялась даже терминология общения. Слово результат стало звучать гораздо чаще, следят за формулировками, не допускают процессные глаголы. Однозначно, рекомендую пройти практикум, немаловажно – в нужную стадию развития компании.
    ВАЛЕРИЙ НАФРАНОВИЧ
    Собственник
    САНАТОРИУМ
    До практикума многие процессы в компании были завязаны на ручном управлении и личном контроле. Впервые системно подошли к управлению бизнесом и начали выстраивать процессы. Сейчас у каждого сотрудника есть понимание своих задач, приоритетов и ответственности, а вся команда движется от ключевых целей компании. Появился порядок, прозрачность и предсказуемость в работе.
    РОМАН ШЛЯХОВ
    Сооснователь проекта
    «Визуализатор бренда» VB Club
    Какой же мне Бог сделал подарок, когда в сентябре 2019 г., я прошел практикум у Дениса.
    После него, уехал на Бали и удаленно, применяя знания найма, постановки задач, контроль и ККЗ, выстроил управление коллективом в 40 человек (а было 5), не видя в живую ни одного человека, наша онлайн школа выросла с ежемесячной выручки 2-3 млн.₽ до 10 млн.₽.
    Это реально моя самая лучшая инвестиция в моем образовании.
    ЮЛИЯ УСЕНКО
    Собственник
    WE2WE GROUP
    Очень понятно и правильно простроена работа. Начали с распаковки собственника и бизнеса. Нам очень помогло понимание, на какой ступени развития мы находимся и куда идём.
    Особая благодарность за планирование и ККЗ. Это супер-рабочий инструмент, который идеально лёг в мою любовь все делать четко, со сроками и результатами.
    Если подытожить, за 3 месяца было сделано столько, сколько можно не сделать за годы. Мы как с будто перепрыгнули несколько ступеней развития.
    Денис, я благодарна тебе и Алене за этот курс!
    Денис Шешуков
    Денис Шешуков
    Бизнес-системщик,
    Предприниматель
    Книга "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    Автор книги «Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай».
    Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года, и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
    Реквизиты

    Индивидуальный предприниматель
    Шешуков Денис Анатольевич
    ИНН 580305902801
    ОГНИП 317774600401517
    Для вопросов: nextstep@helpbiz.biz
    Публичная оферта на оказание образовательных услуг
    Политика обработки персональных данных
    Согласие на обработку персональных данных
    Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям.
    OK