Денис Шешуков
Профессиональный управленец, специализирующийся на создании и внедрении систем планирования, управления, контроля, найма и мотивации (опыт работы: финансово-промышленный группы, производственные, строительные компании);
С 2002 года реализовал более 350 проектов в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане.

МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ

Авторская программа
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА
ПОЛНЫЙ КУРС
Старт:
Длительность:
Стоимость:

Дениса Шешукова

13.07.2026
12 недель
300 тыс. руб.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ
    01 Собственник, директор и руководители по-разному понимают цели компании
    02 Руководители ставят задачи, но сотрудники по-разному трактуют результат
    03 Управленческая команда не умеет работать в единой системе управления
    04 Совещания проходят регулярно, но решений и движения меньше, чем разговоров
    05 Ответственность между подразделениями размыта или постоянно пересекается
    06 Руководители управляют «по-своему», а не по единым правилам компании
    07 Компания не понимает, какой результат должен давать каждый руководитель
    08 Система контроля, планирования и мотивации работает нестабильно
    09 Рост компании упирается в уровень управленческой подготовки команды
    10 Собственник продолжает вручную удерживать управление бизнесом
    01
    02
    03
    04
    05
    06
    07
    08
    09
    10

    Признаки

    В КОМПАНИИ:

    КОМПЕТЕНЦИИ

    ПРИЗНАКИ ТОГО, ЧТО КОМАНДЕ НЕ ХВАТАЕТ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБУЧЕНИЯ

    01
    03
    04
    05
    06
    07
    08
    09
    10
    02
    Собственники часто задают мне вопросы с одним общим смыслом:

    «Как качнуть своего ИД, опердира, РОПа или бизнес-ассистента,
    чтобы он мог тащить и внедрять операционку в компании?»

    Это вопрос очень похож на вопрос о волшебстве, но в нем есть и доля реализма.

    Да, действительно, можно проинвестировать деньги и время компании
    в создание собственного управленца.

    «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ» это гарантированный способ получить своего профессионального управленца, который будет отвечать за внедрение и развитие системы в компании.

    ЧТО ТАКОЕ «МАСТЕР ОПЕРАЦИОНКИ»?
    посмотреть видео
    ИТОГ
    ВНЕДРЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ:
    СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
    Стратегическая сессия – самый крутой формат планирования, который позволяет совместно с сотрудниками выявить потенциал и ограничения и разработать план по системе сбалансированных показателей.
    СТРУКТУРА КОМПАНИИ
    Структура компании – это индивидуальный инструмент управления, отражающий уровни управления и зоны ответственности, разработанный с учетом ниши и оптимального бизнес-процесса.
    ФУНКЦИИ ДОЛЖНОСТИ
    Функциональная карта – это ответ на вопросы «Что делает сотрудник?» и «Какой результат у него покупает компания?». На основе функциональной карты строится система найма, мотивации, система карьерного развития персонала.
    НАЕМ И АДАПТАЦИЯ
    Система найма – стандарт компании, который позволяет нанимать нужных, а не адаптировать тех, кто откликнулся на вакансию на job-сайте. Наем становится управляемым процессом, где человек – это ресурс для решения проблемы или задачи вашего бизнеса.
    СЕТКА СОВЕЩАНИЙ
    Сетка совещаний – это свод правил компании, объединяющий стратегическое планирование, оперативный контроль собственника и систему регулярной координации финансов, HR, производства, продаж и т. д.
    ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ
    Карта ключевых задач – это система оперативного контроля, позволяющая собственнику еженедельно видеть динамику достижения утвержденных стратегических целей.
    АНАЛИЗ ИТОГОВ КВАРТАЛА, ВЫЯВЛЕНИЕ ТОЧЕК РОСТА
    Подведение итогов квартала в формате «план – факт» позволяет определять причины выполнения/невыполнения целевых показателей и персональных задач.
    Подведение итогов квартала – основа планирования следующего квартала.
    КОРРЕКТИРУЮЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
    Цикл управления = один квартал.
    Корректирующая стратегическая сессия – начало нового квартала (цели, планы, ответственные, ожидаемый результат).
    ВОПРОС-ОТВЕТ
    ОТЗЫВЫ
    Денис Шешуков
    Денис Шешуков
    Бизнес-системщик,
    Предприниматель
    Книга "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    Автор книги "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года, и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
    - Автор

    - Автор

    - Автор книги
    карты ключевых задач -
    формата планирования и еженедельного отчета.
    "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    методики построения корпоративных структур.
    Реквизиты

    Индивидуальный предприниматель
    Шешуков Денис Анатольевич
    ИНН 580305902801
    ОГНИП 317774600401517
    Для вопросов: nextstep@helpbiz.biz
    Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям.
    OK