Профессиональный управленец, специализирующийся на создании и внедрении систем планирования, управления, контроля, найма и мотивации (опыт работы: финансово-промышленный группы, производственные, строительные компании);
С 2002 года реализовал более 350 проектов в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане.

СИСТЕМА СОБСТВЕННИКА

РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА

Авторская программа
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА

Дениса Шешукова

Практикум для собственников, которые хотят выстроить управляемую компанию, масштабировать бизнес и перестать быть главным «пожарным».
СТРАТЕГИЯ И РОСТ
Вы определите куда идет компания
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Выстроите управление, которое работает без вас
Компания растет до уровня собственника.
Развивайте себя — и бизнес вырастет.
Денис Шешуков
ВАШ ЗАПРОС — НАША СИСТЕМА
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ — РЕАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
ВАШ ЗАПРОС
Определяем ваши цели, текущие сложности и точки роста бизнеса.
ДИАГНОСТИКА
Анализируем компанию по ключевым направлениям:
цели, финансы, структура, команда, процессы, управление.
ПОДБОР ИНДИВИДУАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
Формируем индивидуальную дорожную карту и набор инструментов под ваш бизнес, цели и задачи собственника.
ПРАКТИКУМ
Совместно внедряем инструменты, разбираем ваши задачи, усиливаем управленческие компетенции.
Практика, разборы, обратная связь.
РЕЗУЛЬТАТ
Вы получаете понятную систему управления, управляемую команду и стабильный рост компании.
Больше времени на стратегию и развитие.
---------------
---------------
ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ ДО ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Практикум «Система собственника» — это путь от вашей текущей ситуации к управляемой компании
Диагностика и подбор индивидуального решения для собственника

Мы оцениваем ваши управленческие компетенции и текущую систему управления.
На основе диагностики подбираем индивидуальное решение и программу развития.
Две ключевые роли. Один результат — системное управление и рост.

СОБСТВЕННИК
Стратегия и развитие
  • Стратегическое видение и цели
  • Принятие ключевых решений
  • Управление ресурсами и рисками
  • Рост и развитие
ГЛАВНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ
Система и результат
  • Структура и распределение функций
  • Управление командой и мотивацией
  • Планирование и контроль
  • Операционное управление
КАК ПРОХОДИТ ДИАГНОСТИКА
1
2
ЛИЧНАЯ ВСТРЕЧА С ЭКСПЕРТОМ
Обсуждаем ваши цели, текущую ситуацию и ключевые управленческие задачи.
Определяем, что ограничивает ваш рост как собственника.
ПОЛУЧАЕТЕ АНАЛИЗ
Мы анализируем вашу систему управления и управленческие компетенции.
Выявляем сильные стороны и ограничения.
3
РЕКОМЕНДАЦИИ
Вы получаете индивидуальные рекомендации по развитию управленческих компетенций и усилению ключевых зон.
4
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Подбираем программу и инструменты, которые дадут максимальный эффект.
РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ
Понятная карта вашего текущего состояния, точки роста и конкретный план действий для развития управленческих компетенций и достижения целей.
СДЕЛАЙТЕ ПЕРВЫЙ ШАГ К СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Личная встреча с экспертом — это ваш первый шаг к росту как собственника и главного управленца.
🔒Конфиденциально. Результаты только для вас.

Признаки ТОГО, ЧТО СОБСТВЕННИКУ

НЕОБХОДИМО РАЗВИВАТЬ СВОИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Бизнес упирается в «потолок», но непонятно, что делать для роста
Постоянно погружен в операционные вопросы и не успеваю заниматься стратегией
Решения принимаются интуитивно, без анализа и четких критериев
Нет ясных долгосрочных целей и приоритетов, команда работает без фокуса
Сложно делегировать, приходится перепроверять и контролировать все самому
Не хватает времени на важные задачи и развитие, постоянно «тушу пожары»
Финансовые результаты нестабильны и зависят от внешних факторов
Команда не берет ответственность, нужны постоянные указания и контроль
Нет системного планирования, все решается «по факту»
Чувствую, что мои знания и навыки как собственника уже не соответствуют масштабу задач бизнеса
СОБСТВЕННИК И БИЗНЕС

Почему бизнес растет медленнее, чем хотелось бы?

Как перестать быть главным исполнителем в собственном бизнесе и стать тем, кто действительно управляет развитием?

СОБСТВЕННИК
Стратегия и развитие
  • Стратегическое видение и цели
  • Принятие ключевых решений
  • Управление ресурсами и рисками
  • Рост и развитие
ГЛАВНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ
Система и результат
  • Структура и распределение функций
  • Управление командой и мотивацией
  • Планирование и контроль
  • Операционное управление
КАК ПРОХОДИТ ДИАГНОСТИКА
1
2
ЛИЧНАЯ ВСТРЕЧА С ЭКСПЕРТОМ
Обсуждаем ваши цели, текущую ситуацию и ключевые управленческие задачи.
Определяем, что ограничивает ваш рост как собственника.
ПОЛУЧАЕТЕ АНАЛИЗ
Мы анализируем вашу систему управления и управленческие компетенции.
Выявляем сильные стороны и ограничения.
3
РЕКОМЕНДАЦИИ
Вы получаете индивидуальные рекомендации по развитию управленческих компетенций и усилению ключевых зон.
4
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Подбираем программу и инструменты, которые дадут максимальный эффект.
РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ
Понятная карта вашего текущего состояния, точки роста и конкретный план действий для развития управленческих компетенций и достижения целей.
СДЕЛАЙТЕ ПЕРВЫЙ ШАГ К СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Личная встреча с экспертом — это ваш первый шаг к росту как собственника и главного управленца.
🔒Конфиденциально. Результаты только для вас.

СОБСТВЕННИКИ И РУКОВОДИТЕЛИ

часто приходят с одним и тем же запросом:

Как выстроить внутри компании сильную управленческую команду, которая сможет не просто “тушить пожары”, а системно управлять бизнесом?
И проблема обычно не в людях.
Проблема в том, что управленцев почти нигде не учат управлять компанией как системой.

Поэтому:
— совещания есть, а управления нет;
— задачи ставятся, но не доводятся до результата;
— руководители перегружены операционкой;
— собственник продолжает держать бизнес на себе.
Мы работаем не с отдельными сотрудниками “в теории”.

Мы приходим внутрь вашей компании и обучаем именно вашу управленческую команду:
Обучение строится вокруг ваших задач, ваших процессов и вашей структуры.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД —
это способ выстроить внутри компании единую систему управления, где руководители умеют принимать решения, управлять исполнением и доводить планы до результата.
собственников
директоров
топ-менеджмент
руководителей подразделений
Управленческая команда формирует общее понимание целей, приоритетов и точек роста бизнеса для принятия согласованных управленческих решений.
ЕДИНОЕ ПОНИМАНИЕ
ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
ПОНЯТНАЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Совещания становятся инструментом управления, а не обсуждением проблем без решений и ответственности.
Команда получает систему регулярного планирования, контроля задач и управления отклонениями.
Руководители учатся анализировать результаты, находить причины отклонений и принимать управленческие решения.
В компании появляется регулярный цикл управления: цели → планы → контроль → анализ → корректировка.
РЕГУЛЯРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
И СОВЕЩАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ И
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
АНАЛИЗ
И ТОЧКИ РОСТА
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИТМ КОМПАНИИ
РЕЗУЛЬТАТ
КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ:
Формируется прозрачная система ролей, зон ответственности и уровней принятия решений внутри компании.
Руководители учатся ставить задачи через ожидаемый результат, а не через набор действий и «поручений».
УПРАВЛЕНИЕ
ЧЕРЕЗ РЕЗУЛЬТАТ
Компания получает подход к найму, адаптации и развитию сотрудников под задачи бизнеса и этап роста компании.
СИСТЕМА НАЙМА
И АДАПТАЦИИ
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ:

Компания получает работающую систему операционного управления, обеспечивающую управляемость, устойчивость и достижение целей бизнеса.
ВИДЕО ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКУМА
    ОТЗЫВЫ СОБСТВЕННИКОВ
    И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
    Денис Шешуков
    Денис Шешуков
    Бизнес-системщик,
    Предприниматель
    Книга "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    Автор книги "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года, и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
    - Автор

    - Автор

    - Автор книги
    карты ключевых задач -
    формата планирования и еженедельного отчета.
    "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    методики построения корпоративных структур.
    Реквизиты

    Индивидуальный предприниматель
    Шешуков Денис Анатольевич
    ИНН 580305902801
    ОГНИП 317774600401517
    Для вопросов: nextstep@helpbiz.biz
    Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям.
    OK