Собственник умеет переводить идеи и желания в конкретные цели, показатели и управленческие решения.
Решения принимаются на основе анализа, целей и ресурсов, а не в режиме постоянного реагирования на проблемы.
Появляется понятная система постановки целей, планирования и контроля их выполнения. Планирование является основой управления.
ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ПРИОРИТЕТОВ
СИСТЕМНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
Фокус смещается с контроля действий на управление ожидаемыми результатами и их достижение.
Собственник действует как главный управленец, а не как исполнитель, пожарный или диспетчер.
Появляются инструменты постановки задач, обратной связи, контроля и развития руководителей.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ РЕЗУЛЬТАТ
СИЛЬНАЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ
Формируется навык анализа, поиска причин отклонений и принятия корректирующих решений.
Увеличивается способность управлять более сложными задачами, большими командами и следующими этапами развития бизнеса.
ЛИЧНЫЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ
ПРАКТИКУМА «СИСТЕМА СОБСТВЕННИКА»
Что получает собственник после прохождения практикума
РЕЗУЛЬТАТ ПРАКТИКУМА:
Собственник получает набор практических управленческих компетенций, позволяющих управлять бизнесом через цели, планирование, людей, контроль и достижение результатов. Бизнес почти всегда упирается в управленческий потолок собственника, поэтому развитие этих компетенций становится условием дальнейшего роста.
Личная встреча с экспертом.
Без анкет. Только по делу.