Профессиональный управленец, специализирующийся на создании и внедрении систем планирования, управления, контроля, найма и мотивации (опыт работы: финансово-промышленный группы, производственные, строительные компании);
С 2002 года реализовал более 350 проектов в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане.

СИСТЕМА СОБСТВЕННИКА

РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА

Авторская программа
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБЩЕРАЗВИВАЮЩАЯ ПРОГРАММА

Дениса Шешукова

Практикум для собственников, которые хотят выстроить управляемую компанию, масштабировать бизнес и перестать быть главным «пожарным».
СТРАТЕГИЯ И РОСТ
Вы определите, куда идет компания
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Выстроите управление, которое работает без вас
Система принадлежит тому,
кто ее создал
Денис Шешуков
ВАШ ЗАПРОС — НАША СИСТЕМА
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ — РЕАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
ВАШ ЗАПРОС
Определяем ваши цели, текущие сложности и точки роста бизнеса.
ДИАГНОСТИКА
Анализируем компанию по ключевым направлениям: цели, финансы, структура, команда, процессы, управление.
ПОДБОР ИНДИВИДУАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
Формируем индивидуальную дорожную карту и набор инструментов под ваш бизнес, цели и задачи собственника.
ПРАКТИКУМ
Совместно внедряем инструменты, разбираем ваши задачи, усиливаем управленческие компетенции.
Практика, разборы, обратная связь.
РЕЗУЛЬТАТ
Вы получаете понятную систему управления, управляемую команду и стабильный рост компании.
Больше времени на стратегию и развитие.
---------------
---------------
ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ ДО ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Практикум «Система собственника» — это путь от вашей текущей ситуации к управляемой компании
Диагностика и подбор индивидуального решения для собственника

Мы оцениваем ваши управленческие компетенции и текущую систему управления.
На основе диагностики подбираем индивидуальное решение и программу развития.
Две ключевые роли. Один результат — системное управление и рост.

СОБСТВЕННИК
Стратегия и развитие
  • Стратегическое видение и цели
  • Принятие ключевых решений
  • Управление ресурсами и рисками
  • Рост и развитие
ГЛАВНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ
Система и результат
  • Структура и распределение функций
  • Управление командой и мотивацией
  • Планирование и контроль
  • Операционное управление
КАК ПРОХОДИТ ДИАГНОСТИКА
1
2
ЛИЧНАЯ ВСТРЕЧА С ЭКСПЕРТОМ
Обсуждаем ваши цели, текущую ситуацию и ключевые управленческие задачи.
Определяем, что ограничивает ваш рост как собственника.
ПОЛУЧАЕТЕ АНАЛИЗ
Мы анализируем вашу систему управления и управленческие компетенции.
Выявляем сильные стороны и ограничения.
3
РЕКОМЕНДАЦИИ
Вы получаете индивидуальные рекомендации по развитию управленческих компетенций и усилению ключевых зон.
4
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Подбираем программу и инструменты, которые дадут максимальный эффект.
РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ
Понятная карта вашего текущего состояния, точки роста и конкретный план действий для развития управленческих компетенций и достижения целей.
СДЕЛАЙТЕ ПЕРВЫЙ ШАГ К СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Личная встреча с экспертом — это ваш первый шаг к росту как собственника и главного управленца.
🔒 Конфиденциально. Результаты только для вас.

Признаки ТОГО, ЧТО СОБСТВЕННИКУ

НЕОБХОДИМО РАЗВИВАТЬ СВОИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Бизнес упирается в «потолок», но непонятно, что делать для роста
Постоянно погружен в операционные вопросы и не успеваю заниматься стратегией
Решения принимаются интуитивно, без анализа и четких критериев
Нет ясных долгосрочных целей и приоритетов, команда работает без фокуса
Сложно делегировать, приходится перепроверять и контролировать все самому
Не хватает времени на важные задачи и развитие, постоянно «тушу пожары»
Финансовые результаты нестабильны и зависят от внешних факторов
Команда не берет ответственность, нужны постоянные указания и контроль
Нет системного планирования, все решается «по факту»
Чувствую, что мои знания и навыки как собственника уже не соответствуют масштабу задач бизнеса
СОБСТВЕННИК И БИЗНЕС

Почему бизнес растет медленнее, чем хотелось бы?

Как перестать быть главным исполнителем в собственном бизнесе и стать тем, кто действительно управляет развитием?

Компания растет до уровня собственника.
Если собственник не развивается:
× усложняются задачи;
× растет нагрузка;
× увеличивается количество решений;
× снижается управляемость;
× бизнес начинает буксовать.
Практикум строится вокруг ваших задач, ваших решений и вашей управленческой практики.
СИСТЕМА СОБСТВЕННИКА — 
это практикум развития ключевых компетенций,
необходимых для управления бизнесом через цели, людей, процессы и результат.
--------------------------------------------------------------------------
Мы развиваем не отдельные навыки в теории.
Мы работаем с двумя ключевыми функциями собственника:
СОБСТВЕННИК
ГЛАВНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ
  • стратегии и цели

  • принятие решений

  • управление ресурсами

  • развитие и масштабирование
  • планирование

  • организация работы

  • управление руководителями

  • контроль достижения результатов
Собственник умеет переводить идеи и желания в конкретные цели, показатели и управленческие решения.
Решения принимаются на основе анализа, целей и ресурсов, а не в режиме постоянного реагирования на проблемы.
Появляется понятная система постановки целей, планирования и контроля их выполнения. Планирование является основой управления.
ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ПРИОРИТЕТОВ
СИСТЕМНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
1
2
3
Фокус смещается с контроля действий на управление ожидаемыми результатами и их достижение.
Собственник действует как главный управленец, а не как исполнитель, пожарный или диспетчер.
Появляются инструменты постановки задач, обратной связи, контроля и развития руководителей.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ РЕЗУЛЬТАТ
СИЛЬНАЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ
4
5
Формируется навык анализа, поиска причин отклонений и принятия корректирующих решений.
Увеличивается способность управлять более сложными задачами, большими командами и следующими этапами развития бизнеса.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
ЛИЧНЫЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ
7
8
6
РЕЗУЛЬТАТ
ПРАКТИКУМА «СИСТЕМА СОБСТВЕННИКА»
Что получает собственник после прохождения практикума
РЕЗУЛЬТАТ ПРАКТИКУМА:
Собственник получает набор практических управленческих компетенций, позволяющих управлять бизнесом через цели, планирование, людей, контроль и достижение результатов. Бизнес почти всегда упирается в управленческий потолок собственника, поэтому развитие этих компетенций становится условием дальнейшего роста.
Личная встреча с экспертом.
Без анкет. Только по делу.
ВИДЕО ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКУМА
Видео-фрагменты встреч с разбором реальных управленческих ситуаций, практических кейсов и рабочих инструментов
    ОТЗЫВЫ СОБСТВЕННИКОВ
    И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
    Денис Шешуков
    Денис Шешуков
    Бизнес-системщик,
    Предприниматель
    Книга "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    Автор книги «Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай».
    Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года, и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
    - Автор

    - Автор

    - Автор книги
    карты ключевых задач -
    формата планирования и еженедельного отчета.
    "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
    методики построения корпоративных структур.
    Реквизиты

    Индивидуальный предприниматель
    Шешуков Денис Анатольевич
    ИНН 580305902801
    ОГНИП 317774600401517
    Для вопросов: nextstep@helpbiz.biz
    Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям.
    OK