Если в компании непонятно, кто за что отвечает и где теряется результат, и требуется выстроить структуру, роли и функции с фиксацией ответственности, то этот практикум – для вас.
ПРИЗНАКИ КОГДА НУЖНА СТРУКТУРА:
СОБСТВЕННИК САМОСТОЯТЕЛЬНО УПРАВЛЯЕТ КОМПАНИЕЙ
СОБСТВЕННИК НЕ МОЖЕТ ОТДЕЛИТЬ РОЛЬ СОБСТВЕННИКА ОТ ВЫПОЛНЯЕМЫХ ИМ ФУНКЦИЙ В ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В КОМПАНИИ ДВА ИЛИ БОЛЕЕ СОБСТВЕННИКА
СОБСТВЕННИКИ НЕ МОГУТ РАЗДЕЛИТЬ МЕЖДУ СОБОЙ РОЛИ ВНУТРИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОБСТВЕННИК НЕ МОЖЕТ РАЗДЕЛИТЬ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ С ТОПами
ПЕРЕДАЕМ ОПЕРАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ
СОБСТВЕННИК РАНО ВЫШЕЛ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ - СОТРУДНИКИ НЕ ГОТОВЫ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ
СОБСТВЕННИК - ИНВЕСТОР СОЗДАЕТ ИЛИ ВХОДИТ В НОВЫЙ БИЗНЕС
КОМПАНИЯ ПЕРЕХОДИТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ, СТРУКТУРА КОМПАНИИ НЕ СООТВЕТСТВУЕТ УРОВНЮ РАЗВИТИЯ
НЕТ ПОНИМАНИЯ ЧТО ПРОИСХОДИТ В КОМПАНИИ, ПЕРСОНАЛ РЕШАЕТ ВСЕ САМ
ЕСТЬ ПУТАНИЦА В ЗОНАХ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ФУНКЦИЯХ, ПОЛНОМОЧИЯХ
В КОМПАНИИ ПОЯВЛЯЮТСЯ ЗВЕЗДЫ
ПЕРСОНАЛ ПЕРЕКИДЫВАЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДРУГ НА ДРУГА
ОДИН СОТРУДНИК МОЖЕТ ВЫПОЛНЯТЬ НЕСКОЛЬКО ФУНКЦИЙ
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ НА ВСЕХ УРОВНЯХ
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:
ТЕОРИЯ. ЧТО ТАКОЕ СТРУКТУРА КОМПАНИИ. ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА
АУДИТ ТЕКУЩЕЙ СТРУКТУРЫ
РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ПОД ЦЕЛИ, СПЕЦИФИКУ И СТАДИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
РАЗРАБОТКА ФУНКЦИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ВЫЯВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯ ТЕКУЩИХ СОТРУДНИКОВ ЗАНИМАЕМЫМ ДОЛЖНОСТЯМ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ ПОЛНОМОЧИЙ ДОЛЖНОСТЕЙ И УРОВНЕЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ